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   现在的市场竞争说到底就是人才的竞争，人才是企业的根本、是企业最重要的资源，因此如何选拔优秀的员工，已经是企业生存与发展的决定因素。而企业人员素质的好坏直接影响到企业的发展，选拔优秀的员工应注意以下几个方面的问题：

员工的道德品行应做为企业选拔员工的重要条件，企业员工道德品质的好坏直接影响到企业的整体素资，一个员工如果再有能力，但道德品质不好，就会给企业带来极大的损害。前不久泉州某企业招聘了一位大区经理并把这位大区经理派到内蒙，让这位大区经理负责整个内蒙市场，四个月后，这位大区经理却携带了公司八万多元的现款，消失的无影无踪。不但给企业造成了直接的经济损失，还给企业的声益带来了一定的影响，该企业后来在内蒙市场再也没有再现辉煌，如果我们在选拔此位大区经理慎重一点，能发现这个人的道德品质不好，那么此类问题就不可能发生，所以企业人事部门在选择员工时，应注重员工的道德品行。

选择有专业能力或者有学习潜力并能接受新东西的员工：现在的市场竞争越来越激烈，这就要求企业每个工作岗位的员工的专业知识愈专愈精，专业知识是企业招聘员工时首先考虑的问题，如果企业能把教育训练、培养人才放在企业发展战略的重要位置，那么有学习欲望和有学习潜力的员工，也应是招聘的重点，企业在育才时，此类员工更能够迅速的理会并达到公司每一个阶段发展的要求，这样企业才算真正达到了育才的目的。何况市场的竞争瞬息万变，企业如果想在市场竞争中不被淘汰，并寻求发展，就要不断创新，否则保持现状即意味着落后，所以拥有学习意愿强，能够接受创新思想的员工，公司的发展毕然比较迅速。

选择有较好敬业态度的员工：因为对企业忠诚和工作积极主动的人，越来越受企业的欢迎，而那些频频跳槽，耐心不足，不忠诚，办事不踏实的人，则是企业越来越不欢迎的人，现在也有很多年轻的员工对企业的要求越来越高，企业一但达不到其要求时，他们就不安心工作，就想另谋他就，这类员工给企业保持员工队伍的稳定性带来了很大的障碍，在工作中踏踏实实，遇到挫折不屈不挠，坚持到底的员工，其成效必然高，才会给企业创造出更大的效益。

能适应环境的员工：企业在选拔人才时，一定要注重所选人员适应环境的能力，避免提拔个性极端或理想太高的人，这样的人很难和同事和谐相处，很难融入公司的企业文化，这就会给自已和别人的工作造成一定的阻力，并影响到其它员工的情绪和士气。

善于沟通的员工：随着社会日趋开放和多变化，善于沟通能力已成为现代人们生活必备的能力，很多企业为已经深刻意识到沟通的重要性。一个合格的部门经理要用45%的工作时间来作沟通，有效的组织沟通和人际沟通都会给企业的发展带来相当的帮助。

自我定位准确，了解自我：成功的企业对于员工能对职业生涯进行规划的思想相当的重视，员工通过对自我了解，选择合适的工作或事业，投身其中并为之奋斗。对职业生涯进行切实可行的规划，能使员工目标明确，即使面临挫折，也能努力坚持，不会轻易退却，因而能在生产或其他工作中发挥主观能动性。

健康的身体也是重要的因素。一个身体健康的员工，做起事来精神充沛，干劲十足，并能担负较繁重的任务，不致因体力不支而无法完成任务，因为身体是工作的本钱。

以上是在选拔员工时，做为企业负责人力资源方面工作的人员应当注意。具体作的深度如何，只有靠负责企业人力资源的工作人员依据经验，面试、笔试等环节在实际工作中去领会。